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    欲改纜業“列強入侵”局面 須抱團發展合作共贏

    放大字體??縮小字體 發布日期:2013-04-02
    核心提示:中國的電線電纜行業有一個特點,那就是盡管中國電線電纜市場很大,但是因為中國本土電線電纜生產企業數量多,研發和品牌企業少,再加上科研能力較弱,人才資源匱乏等問題,因此未能形成獨具特色的核心競爭力。
       中國的電線電纜行業有一個特點,那就是盡管中國電線電纜市場很大,但是因為中國本土電線電纜生產企業數量多,研發和品牌企業少,再加上科研能力較弱,人才資源匱乏等問題,因此未能形成獨具特色的核心競爭力。而一旦面對國際電纜寡頭的競爭,可謂“落后只能挨打”,毫無應對能力。但即便是在這樣的危急關頭,國內的電線電纜生產企業非但沒有團結起來,尋求合作共贏,反而業內是充斥著窩里斗,斗得不亦樂乎——低價競銷、假冒偽劣等惡性競爭手段層出不窮。

    這事實上是有失理智的,正是面對歐洲甚或日本、韓國等電纜寡頭窺伺中國市場,中國的電線電纜生產企業更應該充分發揮國內優勢,聯合起來、團結起來,抱團發展,合作共贏。通過聯合從而研發出符合市場要求的新技術、新材料,從而共同對抗來自國外電纜寡頭的沖擊。近年來也有越來越多的企業家卓有遠見,發現如果僅為了國內的一點蠅頭小利,而互相勾心斗角、耗費彼此精力、財力的話,無疑是得不償失。因此他們開始更多地思考如何站到新的高度,如何跳出惡性競爭的圈子,理性地謀劃企業發展的戰略。

    況且,近年來,中國電線電纜行業也存在一定的不穩定性,造成電線電纜生產企業深陷“關門潮”。當然,也有一些業內專家對中國的電線電纜行業前景比較看好。但電線電纜行業看好還是看壞事實上很難說清,有的業內人士認為,隨著工業化的大力發展及城鎮化建設的推進,船纜、軌道交通的巨大需求空間將給我國電線電纜生產企業帶來良機。而于此同時我們也不得不正視現狀,雖然近20年來中國的經濟快速發展,GDP增速可觀,但是也就是從去年開始,隨著全球金融危機的全面爆發,我國的GDP增速也有所減緩,并且溫家寶總理曾經在《政府工作報告》中宣布,我國的GDP預期增長速度將下調至7.5%,這一度讓電線電纜生產制造企業感到深深的恐慌。

    電線電纜作為我國經濟建設的重要配套產業,GDP增速減緩,必然將對電線電纜生產企業產生一定的負面影響。因此對比來看,兩種說法都沒錯,說機會多沒錯,說壓力大同樣沒錯。但是不管前方的路是前景廣闊還是壓力大,現在談似乎還有些為之過早,或者說提前做準備沒有錯,但是陷入前景帶來的興奮或者恐慌中,對于電線電纜生產企業都沒有好處。而當前需要擺正心態面對的是,如何在當今競爭激烈的電線電纜市場存活,并且最大限度地占有市場,打造企業品牌。

    而中國電線電纜市場競爭激烈,直接造成了一些商家采用惡性競爭的方式占有市場。這一情況不僅僅發生在電線電纜行業,反之,在中國只要是存在的行業,就有嚴重的惡性競爭現象,這似乎已經形成了“中國特色”。對于行業內的惡性競爭,凡是業內人士都有很深的認識和了解,并且也針對比如產品價格戰、企業地位戰、產品品牌戰紛紛提出自己的觀點,并希望政府能夠出臺相應的政策,保證電線電纜行業的有序健康發展等。

    但筆者認為,呼吁是好的,但不應抱太大的希望。不是對政府不信任,而是中國有句老話叫“求人不如求己”,難道政府一天沒出手我們就整天抱怨行業競爭氛圍不理想,從而撂挑子不干了?顯然不是這樣的。因此,無論是通過電線電纜生產企業,還是通過諸多電纜協會共同發出聲音,促使國家出臺相應的政策保障合法電線電纜生產廠家的合法利益,這對于電線電纜行業來說都是有幫助的。但與此同時,電線電纜生產企業更應該做的是,認真梳理企業內部的諸多問題,并且通過實際、有效的行動進行規避和解決,這才是王道,才是保證企業地位、品牌、市場不受撼動的有效方式。

    當然,除了企業自身的努力外,更應該積極尋求抱團發展,從而實現合作共贏。電線電纜生產企業應該保持互動關系,通過學習、溝通、交流、共享,實現優勢互補,從而促進企業的健康發展,走差異化競爭道路。

    但這樣的前提首先是企業之間相互信任、和睦共處,并且有著共同的盈利目標。在這樣的基礎上,“抱團發展”才能邁上實質性階段,否則只能是紙上談兵,空喊口號。抱團分為幾個方面,一方面要與客戶抱團,進行戰略合作。以往電線電纜生產企業對于客戶采取的做法是,圍繞客戶要求定價格、定產品,沿用“商務談判—技術談判—售后服務”的固定銷售模式,而在當前新的形勢下應有所改變和創新。

    比如某企業就另辟蹊徑,推行“創造市場”、“調教客戶”的銷售理念:第一步是文化先導,向客戶宣傳其文化理念和品牌價值,擴大企業文化和品牌影響;第二步是開展技術交流,讓用戶逐步接受長項產品和優勢領域;第三步是商務談判,在平等互利的基礎上進行磋商;第四步是做好完善的售后服務。

    另一方面是與供應商的抱團,積極開展戰略合作。目前來看,有的企業別出心裁地采取“零庫存管理”和“供應商免檢”的采購思路,與越來越多有實力的供應商進行強強聯合,開展廣泛的品牌、技術合作,取得良好效果。

    當然,除了與客戶與供應商抱團外,企業更應該從自身出發,夯實基礎管理,嚴格控制成本,通過開源節流、不斷創新等方式,全面提升市場決勝力,從而推進企業向更高層次發展。電線電纜生產企業都知道“現金為王”的道理,因此,首先要防止防資金鏈斷裂;其次,要做好未來發展的規劃,通過對未來市場的分析及判斷,積蓄能量,增添后勁。

    早在90年代,日本面對長達幾十年的經濟寒冬,迫使日本企業紛紛采取精益生產、持續改善、控制成本、以人為本等措施,安然度險,這對于中國的電線電纜行業是有借鑒意義的。中國電線電纜行業未來的發展必然將經歷更多的磨練和錘煉,但是不容置疑的是,隨著電線電纜行業政策的逐步完善,隨著“優勝劣汰”的行業法則,中國的電線電纜行業必將走上正軌,“轉大為強”,但對于目前市場上的電線電纜生產型企業來說,就不得不思考,如何能夠占穩市場,打出品牌,從而不被“優勝劣汰”的大潮所淘汰。

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