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    安徽加大力度促進線纜行業轉型升級

    放大字體??縮小字體 發布日期:2013-06-21
    核心提示:近日,安徽省電線電纜商會第三次會員大會如期召開。該會內容既普通,卻又意義不凡。廣大會員企業集聚合肥,針對新形勢、新挑戰,集思廣益探討發展路徑,同時通過民主選舉產生第三屆商會會長的人選。
           近日,安徽省電線電纜商會第三次會員大會如期召開。該會內容既普通,卻又意義不凡。廣大會員企業集聚合肥,針對新形勢、新挑戰,集思廣益探討發展路徑,同時通過民主選舉產生第三屆商會會長的人選。

    “承蒙全體理事和會員單位的信任與厚愛,再次推選我為會長,我深感光榮與自豪。”張勝利,綠寶電纜(集團)有限公司董事長,這是他第三次被選為安徽省電線電纜商會會長。在激動和興奮之余,他坦誠:“這更是一種責任和鞭策”。

    成績有目共睹

    作為安徽省電線電纜商會首屆會長,張勝利領導該商會走過了八年的風雨歷程。令張勝利深感欣慰的是“凝聚力大幅提高,影響力不斷擴大”。

    該商會成立于2005年5月。此前,該省電線電纜行業無序競爭,各行其是;企業頻遭產品質量、融資難等多種問題困擾,極大地制約行業持續發展。

    據該商會秘書長胡良健介紹,自商會創建以來,堅持服務立會、服務興會的宗旨,堅持以促進行業可持續發展為己任,建章立制,用現代商會標準規范運作;不斷擴大服務功能,不斷推出為會員服務的新舉措,優化服務質量,在服務中求發展。

    據記者了解,八年來,該商會得到會員企業的一致好評。其顯著成效是“企業融資難渠道有效疏通、政府部門高度認可,促進了行業振興發展。”此外,得到社會各界人士的關注和認可。據胡良健介紹,該商會2010~2011年榮獲“省百優社會組織”稱號;2011年被評為“全省服務非公經濟先進單位”;2012年被評為“4A”級商會。

    廣大會員普遍認為,全省電線電纜行業獲得持續發展,商會的作用“功不可沒”。張勝利介紹說,與創建之初的幾十家相比,商會會員數量快速增加,現已達130多家。“目前仍有很多企業積極申請入會。”

    隨著商會知名度的大大提高,推動安徽電線電纜行業上了一個新臺階。現已形成以合肥為中心的高壓電纜基地、以無為為中心的特種電纜基地、以天長為中心的計算機線纜基地的產業集群,成為全國四大電線電纜生產基地之一。

    資料顯示,截至2012年底,全省電線電纜行業實現銷售收入805億元,稅收20多億元。成為安徽省機械制造業中僅次于汽車行業的第二大支柱產業。

    全方位為企業服務

    談到商會因何廣受企業信賴,張勝利由衷地表示,“我們多年無私的付出,盡心竭力為會員辦實事。”商會所做的實事,均關乎企業的切身利益,關乎行業的健康發展。

    首先,推進行業轉變發展方式。狠抓行業自律,規范企業經營行為,積極營造質量興、企業強、百姓安、和諧穩的良好環境。同時,組織開展電線電纜企業檢驗檢測人員技能培訓,提高線纜產品質量和管理水平。要求企業重質量,創品牌,打造龍頭企業,形成行業產業集群。截至目前,綠寶、江淮、華宇、天康等幾十個產品榮獲省名牌產品稱號。

    其次,多舉措為企業排憂解難。積極開辟融資渠道,解決企業資金緊張難題。同時,建立行業集聚區,打造線纜基地“航母”。據張勝利透露,安徽(中國)電線電纜生產基地項目已經啟動,這將有利于加速整合合肥市電線電纜產業資源,促進安徽省電線電纜企業的集群式發展。

    再其次,引導企業走內涵式發展之路。按照張勝利的規劃,在擴大線纜行業規模的同時,要大力提升其技術質量水平。安徽是全國電線電纜生產大省,但中小企業居多。為指導會員企業多出精品,該商會于2009年9月成立了專家委員會,在規模做大,品牌做優、機制創新等方面進行了積極探索。

    最后,勇于為企業維權。張勝利表示,商會是會員的娘家。“在企業利益受到傷害感到無助時,商會要及時出面。勇于為企業維權。雖然費心、費力,但卻是我們必須要做的工作。”據不完全統計,近五年來商會秘書處為會員企業協調解決投訴達100余起,有效維護了會員企業的合法權益。

    建成“會員之家”

    或許是溫州商人千辛萬苦、永不服輸的創業精神,安徽商人賈而好儒、亦賈亦儒的品格特征,亦或是兩方面內涵的融會貫通,總之成就了張勝利的大業。

    1997年前,張勝利還是一名做電線電纜貿易業務的小商人。他從東北起家,進而轉戰上海辦起電纜生產工廠;2003年落戶合肥;如今由他創建的綠寶集團從小到大,獲得蓬勃發展,已成為全國電線電纜行業的一支勁旅。

    很多民營企業家常常如此感嘆:時間緊,事情多,日理萬機。事實上,同樣是企業家的張勝利,也有一般無二的切身感受。但他卻堅持在商會工作中投入足夠的時間和精力。

           據胡良健介紹,為使商會工作富有成效,張勝利親率秘書處成員辛勤工作。不僅激情付出極大精力,而且商會的很多費用也是來自綠寶集團。

    總結商會工作收獲頗豐,但在張勝利看來,自身建設還有待加強,服務能力還有待提高,很多工作還要開拓創新。

    “把商會建設成學習型組織,這是頭等重要的事情。”張勝利提出,要努力構建符合商會實際的學習培訓體系,形成完善的學習保障機制和激勵機制。商會秘書處成員進一步提高自身素質,精通管理和業務,提高服務能力。

    “增強商會凝聚力、創造力和影響力”。這是張勝利在新任期內的一大使命。他表示,商會是會員企業合作發展的橋梁,辦好商會的立足點和出發點是為會員企業做好服務。

    “及時向政府有關部門反映企業困難和訴求;幫助企業化危為機、調整結構,實現新發展、新飛躍。”談到商會未來發展,張勝利躊躇滿志。

    “我一定更加努力做好商會會長工作,帶領全行業取得更大成績。不僅要進一步擴大產業規模,還要力促發展方式的轉變。同時力爭把商會真正辦成有利于社會進步,有利于會員企業發展,深受企業熱愛和信賴的‘家園’。”這既是張勝利對廣大會員的鄭重承諾,也是他未來為之奮斗的目標。

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