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中國電線電纜企業與歐美發達國家在技術與管理上的差距還非常大，在電線電纜工藝管理上起碼落后20年。因此行業內普遍認為，中國電線電纜行業還處于“野蠻增長期”。
中國電線電纜行業的問題其實往往可以以小見大，從一個地區甚至一個企業暴露的問題往往可以看到整個行業的通病。中國的電線電纜企業主要集中在幾大區域，其中電纜產業最為集中的莫過于華東地區，華東地區以安徽的無為、江蘇的宜興最為具有代表性，筆者將以無為為例進行闡述，通過對比從而折射整個電纜行業面臨的諸多問題。
據無為當地政府的統計數字表明，去年1到4月份，無為縣電纜產業總產值雖然有所增長，達到52.3億，但稅收僅為1.77億，下降近30%。企業的利潤空間被嚴重擠壓，甚至一些電纜生產企業舉步維艱。據悉，在無為縣，規模以上電纜企業中，其中8戶企業出現不同程度的虧損，14家企業的利潤嚴重下滑……而造成這些結果的原因之一便是管理滯后。
當下管理滯后已成我國電線電纜企業共存的問題。隨著企業規模的不斷壯大和市場經濟體制的不斷完善，傳統的管理體制和管理方式難以適應市場經濟發展的客觀要求。徘徊于人治和法治之間的線纜行業隸屬于傳統行業，且大多上規模的企業是傳統家族企業，這些家族企業，在管理上仍然存在任人唯親、關鍵崗位不用外人等詬病。
有些企業內部關系錯綜復雜，當涉及某些核心利益時，難免會觸碰到“皇親國戚”的利益，有些制度就會免于對某些特權階層的制約，這就給企業的管理和發展帶來不少隱患。
可以說，國內整個電纜行業九成以上的企業都面臨管理滯后的問題，管理問題處理不好，一方面將造成生產成本急劇增加，擠壓利潤；另外一方面也會導致企業缺乏凝聚力，給企業的發展、行業的做大做強帶來嚴重阻礙。
