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    鋼企努力化解過剩增效益

    放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2013-12-09
    核心提示:面對市場接單困難、產品出口難度加大、大宗原燃料與鋼材價格“剪刀差”擴大等經營困難,南京鋼鐵聯(lián)合有限公司堅持效益目標管理和成本倒逼機制,實現(xiàn)減產增效。
            面對市場接單困難、產品出口難度加大、大宗原燃料與鋼材價格“剪刀差”擴大等經營困難,南京鋼鐵聯(lián)合有限公司堅持效益目標管理和成本倒逼機制,實現(xiàn)減產增效。1月~10月份,南鋼的鋼、鐵、材產量分別為511萬噸、488萬噸、491萬噸,同比分別減少14.8%、13.8%、10.3%;實現(xiàn)營業(yè)收入437億元,在營業(yè)收入同比減少18%的情況下,實現(xiàn)利稅總額8.93億元。

      持續(xù)優(yōu)化品種結構,提升產品的盈利能力。面對激烈的市場競爭,南鋼堅持按照產品的毛利潤指標和用戶需求的輕重緩急來安排生產,使高端產品的利潤貢獻率提高到60%以上。目前,南鋼的陸地LNG(液化天然氣)罐用鋼市場占有率達到60%以上;石油儲罐用鋼保持國內市場占有率第一,并出口到中東市場;超臨界、超超臨界鍋爐合金管坯、石油鉆具用鋼等特殊鋼品種的品牌影響力全面提升。

      全面深化大營銷戰(zhàn)略,千方百計地爭取有效益訂單。南鋼分別在北京、上海建立了用戶技術服務中心,積極與用鋼行業(yè)的龍頭企業(yè)、知名大企業(yè)尋求戰(zhàn)略合作,不斷拓展高端用戶和高端產品市場,對重點產品實行矩陣式推進,努力建立“產品+服務”新型產業(yè)聯(lián)盟。

      每月按照年度預算和經濟責任制、依據市場走勢制訂動態(tài)計劃,跟蹤分析各單位的實際指標與動態(tài)計劃的差距,及時改進提升。南鋼加強與同行的交流對標,開展“三比三促”活動,即與效益好的企業(yè)比,查自己的差距,促增益工作再上臺階;與困難更大的企業(yè)比,看別人的工作力度,促內部改革更深推進;與身邊的先進典型比,梳理自己的工作思路,促工作水平快速提升。他們嚴格控制采購成本,優(yōu)化用料結構,著力強化成本控制;優(yōu)化用料結構、爐料結構、配煤結構和鋼材品種結構,壓縮工序加工成本。1月~10月份,南鋼的工序成本比預算目標多降低2.4億元。此外,南鋼深入推進節(jié)能基礎管理和經濟運行,提高二次能源的利用水平,實施循環(huán)水節(jié)電、電爐風機變頻改造等一批合同能源管理項目,預計全年可節(jié)約能源2.42萬噸標煤。

      推動多元產業(yè)健康發(fā)展。目前,南鋼已初步形成了信息化、延伸加工、礦山、貿易、資源綜合利用、金融投資運作、物流、服務等8大多元產業(yè)板塊,非鋼產業(yè)預計全年可實現(xiàn)利潤6.4億元。

      河北鋼鐵石鋼:“三控三增”降產增效

      本報訊(特約通訊員張程鵬)不擴張1噸產能,如何拓展市場?河北鋼鐵集團石家莊鋼鐵集團有限公司的做法是:在品種結構調整上下功夫,不比規(guī)模、不比資金,依靠“把每一噸鋼都做成精品”的信念,實施產品結構從優(yōu)鋼向特鋼轉變、從特鋼向精品邁進的調整,實現(xiàn)不增產能增效益。

      面對嚴峻的市場形勢,石鋼根據控低(價)增高(價)、控劣增優(yōu)、控散(零散)增集(集中)的原則,加大高端客戶的維護和市場開拓力度,積極增加優(yōu)勢產品的銷量,有計劃地開發(fā)高端品種,提高“三高”產品的市場占有率,降低低端和低效益產品的比重,從而進一步控制產能,提高產品的盈利能力和企業(yè)品牌影響力。“三控三增”的核心理念就是把低價位、低效益、產品檔次較低、用戶群少且分布零散的產品減量或者放棄,集中生產和技術優(yōu)勢開發(fā)生產高效益、高價位、產品檔次較高和高端客戶需求的鋼種。為此,石鋼樹立了“市場思維”,以市場為導向,以客戶為中心,大力實施差異化營銷策略;成立了生產、技術、銷售“三位一體”的攻關組,持續(xù)優(yōu)化生產組織、發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢,提升對高端客戶的服務保證能力;有針對性地確定階段性目標市場、目標客戶,強化技術營銷和技術服務,加快開展客戶認證工作,提高戰(zhàn)略客戶、核心客戶的市場占有率。

      據統(tǒng)計,現(xiàn)在,石鋼已有超過10個鋼種的銷售價格超過萬元,全部產品序列中,高端、高價、高效“三高”產品的比例達到57.5%。預計今年,石鋼鋼材總產量不超過170萬噸,與260萬噸的生產能力相比,不足產能的2/3。

      包鋼:“四化”鋪就過剩產能新出路

      本報訊(記者王平)面對激烈的市場競爭和嚴格的環(huán)保要求,包鋼大力推進產品結構調整,促進新興產業(yè)加快發(fā)展,形成了“傳統(tǒng)產業(yè)新型化、新興產業(yè)規(guī)模化、支柱產業(yè)多元化、產業(yè)發(fā)展綠色化”的格局,為化解過剩產能找到了新出路。

      推進傳統(tǒng)產業(yè)新型化。包鋼將鋼鐵產業(yè)作為未來15年~20年賴以生存和發(fā)展的命脈,大力推進產品結構調整。在建設無縫鋼管生產基地、重軌生產基地的同時,包鋼加快推進結構調整,即將具備高檔汽車板和高強管線鋼、電工鋼的生產能力。下一步,包鋼將發(fā)展鋼材延伸加工產業(yè),推動鋼鐵主業(yè)向高端化、高技術化方向發(fā)展,努力打造鋼軌生產基地和稀土鋼研發(fā)基地。

      推進新興產業(yè)規(guī)模化。按照延伸產業(yè)鏈、實現(xiàn)規(guī)模化生產的要求,包鋼將稀土產業(yè)作為第二大支撐,推動其由原料加工向應用產品延伸。目前,包鋼已經通過聯(lián)合重組、項目建設、對外合作等方式,擴大磁性材料、拋光材料產業(yè)規(guī)模,發(fā)光材料、貯氫材料正在加快推進項目實施,催化裂化材料正在積極尋求合作,力爭“十二五”期間建成生產線。下一步,包鋼將通過與知名企業(yè)合作,突破產業(yè)鏈延伸和技術創(chuàng)新“瓶頸”,大力發(fā)展稀土應用產品。

      支柱產業(yè)多元化,推動現(xiàn)代煤化工、有色金屬、裝備制造等7個產業(yè)協(xié)調發(fā)展。其中,煤化工產業(yè)規(guī)劃從焦油深加工、輕苯深加工(苯加氫)、焦爐煤氣制甲醇和甲醇深加工(合成油)等方面發(fā)展延伸加工產業(yè);加快打造有色金屬生產加工基地,發(fā)展現(xiàn)代裝備制造等新興產業(yè),力爭建成具備機電一體化成套設備設計制造能力,集大型裝備制造、安裝、修理于一體的裝備制造企業(yè)和具有總承包能力的建設企業(yè)集團;以國家級白云鄂博礦產資源綜合利用示范基地建設為契機,爭取2015年全面實現(xiàn)鈮、螢石、硫和鈧等資源的綜合利用,同時打造新的資源上市公司;努力實現(xiàn)所有可再生資源綜合利用的產業(yè)化,推進循環(huán)經濟產業(yè)園建設;積極爭取在二連浩特、策克、甘其毛都、滿都拉口岸和集寧等地建設物流園區(qū),建成向北開放的鋼鐵示范企業(yè);努力構建支撐實體產業(yè)發(fā)展的金融保障體系,建設企業(yè)財務公司,發(fā)展信托產業(yè)。

      推動產業(yè)發(fā)展綠色化。包鋼將努力打造與環(huán)境和諧相處的內陸鋼廠典范。同時,倒排環(huán)境治理項目、“三廢”回收利用項目、廠容治理、廠內物流等所有“大環(huán)保”計劃,徹底解決尾礦庫和稀土冶煉等重點環(huán)節(jié)的環(huán)境問題。2015年~2020年,包鋼將繼續(xù)提升廠內環(huán)境,實現(xiàn)環(huán)保項目無遺漏、“三廢”資源全利用。

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