天威合變推行“成本領先行動計劃”取得顯著成效

外拓市場   內抓管理  迎接挑戰

天威合變推行“成本領先行動計劃”取得顯著成效

企業的綜合實力強不強，要看它在逆境中的應變能力、駕馭能力。2011年變壓器行業遇到了前所未有的困難，產品售價下跌，原材料價格上漲，給變壓器制造企業帶來了嚴峻的考驗。

天威合變為了在逆境中求生存，堅持外拓市場，內抓管理，強練內功，全力推行“成本領先行動計劃”，采取各種有效措施，取得了顯著成效。今年前10個月，累計節約成本約1270萬元。

公司為了適應市場形勢的變化，提升企業的核心競爭力，積極強化市場管理，提高市場運作效率。為了擴大市場，提高工作效率，公司總經理親自跑市場，抓訂單；為了貨款及時回收，提高資金周轉率，公司領導班子成員對市場分片承包，督促、指導訂貨和貨款回收；建立市場信息收集網，提高信息準確率；建立單臺成本核算臺賬，把成本考核落到實處；通過各種措施，使市場開拓取得明顯效果。較去年同期相比，銷售費用較2010年同比下降了2%、自銷產品訂貨臺數增長4%、容量增長25%、合同額增長6%。

公司向成本管理要效益，強化內部管理，狠抓降本增效工作。在公司內全面開展“成本領先行動計劃”，將成本管理分為四個板塊整體推進，建立成本管理常態化管理體系，將降本增效工作納入各部門月度工作考核，從節約一張紙、一度電、一滴水開始，做到月月有計劃、有檢查、有總結；通過開展合理化建議、“五小”成果活動，形成人人參與，群策群力的新局面，使降本增效工作不斷深化、不斷提升。1-10月份公司收到降本增效改善提案450多條，提案改善實施達99.34%。同時在公司內大力推行“精益生產和精益管理”工作，通過領導能力培養、人才育成管理、班組建設管理、生產管理與控制、質量控制與運行管理、形象塑造行為規范管理、信息化管理、設備與能源管理、物流配送管理、職業健康安全與環境管理、6S管理、成本控制管理、標準化作業等13個板塊的同步實施，使公司的整體管控水平得到有效提升，各項管理成本大大下降，僅鐵芯車間硅鋼片拼片套裁一項，就節約成本560多萬元；各項費用支出明顯減少，企業單位能耗比2010年降幅為6%；財務費用較2010年同比減少了3%。

公司注重向科技要效益。通過提升技術隊伍的整體水平，提升產品設計質量，降低設計成本；通過優化產品結構，減輕產品重量，降低產品成本；通過優化產品設計，在滿足產品性能參數的條件下，利用庫存物資，降低材料成本。今年前10個月，通過優化設計累計節約成本370多萬元。

同時公司向產品質量要效益。為提高產品質量，把管理觸角延伸到材料供方，把物資采購質量、產品制造質量、產品運輸、安裝質量層層落實，實行質量問責制，責任落實到人，建立異常信息反饋處理系統，形成產品質量閉環管理，使產品質量大大提高，有效降低了質量成本，今年產品一次性試驗合格率達97.7%，質量成本同比減少40%。

天威合變通過全面推行“成本領先行動計劃”和“精益生產與精益管理”，企業的整體管控能力大大提升，綜合實力得到有效提高，為應對變壓器行業當前遇到的嚴峻困難堅定了信心，奠定了堅實的基礎。文/天威合變  楊世平寫于2012年