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    “小劉食品”將拍賣求重生 未來將更重視網絡營銷

    放大字體??縮小字體 發布日期:2014-07-03
    核心提示:日前合肥知名本土品牌“小劉食品”宣布停產。昨日(7月2日)上午,記者再次見到劉天成時,對于“小劉”的去向問題,他已經有個初步的答案。“我們已經和拍賣公司簽了協議,委托他們把公司的百分之百股權進行轉讓拍賣。 ”劉天成說,

    合肥知名本土品牌“小劉食品”宣布停產。 5月20日,這一消息震驚省城。因資金鏈出現問題,“小劉食品”的去向引起市民廣泛關注。離“小劉食品”停產已經過去一個多月了,這段時間“小劉食品”為了生存做了哪些努力,“小劉食品”又能否鳳凰涅槃呢?昨日(7月2日),記者專訪“小劉食品”創始人劉天成得知,目前,“小劉食品”已經委托了安徽佳德拍賣有限公司,近期將進行拍賣,以期以兩種拍賣方案,解決小劉公司資金周轉困難。

    【動向】兩套拍賣方案拯救“小劉食品”

    昨日上午,記者再次見到劉天成時,對于“小劉”的去向問題,他已經有個初步的答案。“我們已經和拍賣公司簽了協議,委托他們把公司的百分之百股權進行轉讓拍賣。 ”劉天成說,自己親手創立的品牌,因為資金周轉問題現在遇到困難,一個多月時間,很多企業都對“小劉食品”表示了關心,進行公開拍賣的方式是為了尋找到最合適的買家,讓各方的價值最大化。

    對于“小劉食品”的拍賣工作,負責此事的安徽佳德拍賣有限公司董事長畢青森稱,第一種拍賣方式是,轉讓“小劉食品”的百分之百股權;第二種更可行的拍賣方案是拍賣公司的固定資產。

    【方案】轉讓百分百股權讓有實力的企業接手

    第一種方案是轉讓“小劉食品”百分之百股權。“整體轉讓是讓更有實力的企業來接手,讓企業能存活下去,進而發揚壯大。 ”畢青森說,目前,“小劉食品”在銀行方面的債務約2千萬,而所需的流動資金約1千萬元。

    對于“小劉食品”,劉天成更看重的是企業的品牌價值。 “小劉的品牌是比較值錢的,作為改革開放的一面旗幟,也是安徽龍頭企業。 30年的廣告費,都是長期以來積累的無形價值。 ”劉天成說,“小劉食品”一直以來秉承著誠信經營的理念,就算企業遇到資金問題也從不欠員工一分錢。

    另外,“小劉食品”幾十年的發展也擁有著成熟的渠道,包括與其合作的商場超市,以及供銷渠道,這些都是“小劉食品”的無形資源。

    拍賣公司固定資產打消顧慮或更可行

    考慮到百分之百股權轉讓,要涉及清產核資的問題,可能會給買家帶來顧慮,因此,對于“小劉食品”的拍賣,拍賣公司考慮了第二種更可行的拍賣方案:拍賣公司的固定資產。

    據了解,目前,小劉食品廠內現有固定資產,近32畝的工業用地,包括三棟連體的生產廠房、2000平方米生活宿舍服務設施、3000平米庫房、2500平米的生產車間以及100多萬的污水處理設施等。

    “生產設備都是完善的,有資金可以立刻進行生產。”畢青森說,目前,拍賣的時間和具體情況還在進一步調查和研究中,競拍中可能發生的成交、中斷、流拍的情況他們都考慮過。

    【謀劃】更重視電商營銷升級產堅果食品

    一個多月的時間內,劉天成不停在思考“小劉食品”的成敗,之所以會遇到如今的資金斷鏈問題,他說,一方面是企業負責人思想觀念過于陳舊,沒有及時轉型,另一方面是盲目投資讓很多資金打了水漂。

    劉天成說,“小劉食品公司如果固定資產轉讓成功,也不是成了一副空殼,借助電商營銷,品牌反而能迎來營銷方式的一次革命。 ”

    對于“小劉食品”的未來之路,劉天成說,“小劉食品”營銷方式的轉變,重點應該往互聯網電商上發展。 “電商是個很大的出路。蕪湖的‘三只松鼠’就是個很好的成功案例。 ”劉天成說,除了營銷方式,未來不能只生產瓜子,產品內容一定要轉型,重視堅果食品。 “現在很多90后、00后的休閑食品,早已不是嗑瓜子那么簡單了。 ”劉天成說。

    【對話】劉天成:心在滴血,但為的是“小劉”重生

    說到親手創立的“小劉食品”如今面臨拍賣,劉天成用了“心在滴血”四個字形容自己的感受。 “但沒辦法,品牌要想延續,就必須進行拍賣,先過資金周轉這道坎再說”。

    從“小劉食品”的創立、成長到一個月前的停產,劉天成付出了太多的心血。雖然,劉天成對“小劉食品”有太多的不舍,但是他的心態非常樂觀。“死是生的開始,這些一定是否極泰來。 ”劉天成說,“小劉食品”不僅僅是個人的企業,更是社會的企業,“它的存活會給政府帶來稅收,解決就業;解決農民瓜子的銷路;讓廣大市民能品嘗到小劉的美味”。

    畢青森:拍賣勢在必行,已考慮流拍可能

    安徽佳德拍賣有限公司董事長畢青森稱,囿于小劉食品公司眼下的資金周轉困難問題,企業如想重生,小劉品牌想再延續,從目前的市場形勢來看,拍賣是勢在必行的一條破局之路。

    “第一種拍賣方案100%股權轉讓,顯示了要‘小劉’品牌延續的決心,哪怕這個品牌以后掌門人不姓劉。如果要打消意向競買人的疑慮,必須對小劉品牌的固定資產、衍生附加值等進行全面、科學的評估。 ”畢青森稱,這一個多月來,他花費了大量精力和時間,多次赴小劉食品公司辦公、生產地點,對企業的資產情況進行評估,后期還要和意向競買人繼續溝通,還有大量工作要做。

    畢青森稱,他也作了充分考慮,“進入拍賣環節,交易成功、中止拍賣、流拍都有可能。 ”畢青森稱,拍賣是個動態的商業過程,不斷有新的意向競買人介入,潛在意向方退出,而且意向競買人的競買意愿,也隨著市場環境、自有可支配資金的充裕度隨時變化。 “如果第一輪拍賣流拍,我們會繼續按照既定流程,再次和意向競買人溝通,舉辦再一次拍賣。 ”畢青森不否認,也有種可能性,在極端市場環境下,發生終止拍賣的可能。

    【聲音】劉天成:這一個多月,學的東西比以前30年還要多

    “其實這次‘小劉’遇到這么大的挫折,也未必全是壞事。從這件事中,我收獲了很多,這一個多月來,我想的東西、學的東西,比以前30年總計還要多。”“我們已經和拍賣公司簽了協議,委托他們把公司的百分之百股權進行轉讓拍賣。”“心在滴血”,“但沒辦法,品牌要想延續,就必須進行拍賣,先過資金周轉這道坎再說。”
     

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