國投新集能源 打造國內煤炭企業“兩化”融合新標桿

國投新集能源股份有限公司作為工信部遴選的首批502家信息化和工業化“兩化”融合管理體系貫標試點企業之一，敢于開拓創新，大膽引進目前世界最先進的工業化現代管理體系——德國工業4.0標準，并對照工信部公告的《信息化和工業化融合管理體系要求》，制訂工業化和信息化“兩化”融合管理體系貫標實施方案并組織落實到企業生產、管理的各個環節，全面打造信息化環境下的新型能力，用信息化的技術和手段進行管理流程再造，全面提升核心競爭力，著力打造國內煤炭企業“兩化”融合新標桿。

該公司在積極探索并實踐智能礦山建設的創新之路中，不斷進行礦井生產裝備的升級、生產工藝的變革和管理流程的再造，建成了繼德國魯爾集團之后的第二個基于三級SCADA系統的智能化礦山。在國內煤炭行業首次自主建設并全面創新應用了國內外先進的底層設備自動化控制和世界先進的采煤過程控制技術。在地面集控中心成功實現了對首采工作面的采煤機、刮板運輸機、轉載機、破碎機、順槽皮帶和泵站等設備和系統的“一鍵式”啟停，實現了對礦井各類系統和設備的監控智能化。

該公司以信息集成為手段,實現整個公司物流、信息流、資金流與工作流的和諧運作，形成了覆蓋全公司生產、經營、安全管理“三位一體”的先進的ERP系統。成功實現信息化為安全生產服務。公司建成了一套安全生產可視化監控系統，實現對井下主要生產現場及硐室設備運行的實時監控，并對井下生產現場人員工作視頻進行行為實時智能分析，實現對井下不安全行為和違章操作行為的自動識別及告警。該系統被形象地譽為“井下電子警察”。

結合在生產設備自動化建設和信息化建設方面積累的經驗，該公司在國內煤炭企業規劃設計了首個以物聯網技術為基礎的物流管理平臺，通過創新應用世界先進的管控一體化系統，建成了公司統一的集控操作平臺。該公司所進行的“兩化”融合管理體系下的全面感知礦山建設，通過機構重組、流程再造減少了礦井的崗位工（操作司機），實現井下機電硐室的無人值守。通過遠程故障診斷和程序控制，可做到科學調度，減少設備的空轉時間，提高了礦井的運行效率和可靠性，預計每年可以增加原煤產量10%，每年可增加銷售收入數億元。

工信部“兩化”融合相關專家認為，國投新集參考德國工業4.0標準，通過“兩化”融合的貫標實施和創新實踐，形成一套代表煤礦企業“兩化”融合的基本規律和要求煤炭企業“兩化”融合管理體系標準。這將起到有效引導全國煤炭企業以融合和創新的理念推進“兩化”融合，推動煤炭企業持續創新，加速煤炭企業產業升級，走出一條有中國特色的煤礦安全生產的新型工業化道路。