海爾內部轉型 兼并4家子公司整合業務體系

加強4子公司控股權

解決同業競爭

近日，青島海爾發布公告稱，擬收購海爾電冰箱、海爾特種電冰箱、海爾空調以及海爾特種電冰柜的部分股權，合計出資19.05億元。

青島海爾上述高管敘述，海爾通過對4家子公司的進一步收購加強股權控制，兌現了集團公司2011年關于進一步支持青島海爾發展，解決同業競爭減少關聯交易的承諾。

據了解，海爾此次收購的4家子公司，在業務構成上存在相似性。

分析人士表示，收購的4家公司均系青島海爾體系內重要的生產性經營實體，均具有良好的盈利水平和增長前景。收購完成后，公司將對海爾品牌進行回收和統一管理。本次收購將進一步增強對重要子公司控制力度，提升公司資產整體運作效率。

同時，海爾方面稱，將適時推出相關回購預案，通過自有資金回購部分公司股份，實施注銷、股權激勵或員工持股計劃。

市場人士認為，股份回購機制的建立將進一步穩定投資者對公司股票長期價值的預期，構建長期穩定的投資者結構，也傳達了公司對自身成長的信心。同時，前期公司獲得大股東高位增持，更是彰顯了對公司穩健盈利能力和業務發展前景的信心。

據青島海爾公布的2014年三季報顯示，公司前三季度實現營業收入704.87億元，同比增長5.75%;凈利潤42.16億元，同比增長21.82%。白電產品毛利率持續優化，三季度單季白電業務收入同比增長約6.2%。
 

海爾開啟

“自我顛覆”式探索

海爾旗下業務日日順在2013年12月份獲阿里巴巴重金投資之后，今年9月海爾再與中石化在互動營銷、物流配送等領域展開戰略合作，瞄準O2O、大數據等業務相關。

業內人士認為，海爾與阿里巴巴建立緊密聯系、與中石化展開合作、對子公司股權的進一步收購，都是海爾圍繞“人單合一”管理模式改革的表現。

中國傳統家電制造業正經歷著史上最為嚴峻的變革和挑戰。

與蘇寧的“云商模式”轉型，長虹的“家庭互聯網”轉型不同的是，海爾在互聯網化轉型道路上，進行小微化改造。海爾要做并聯平臺的生態圈，打破企業內外部的邊界。

而這一切都建立在海爾集團CEO張瑞敏提出的“人單合一”管理模式之上，將企業目標分解到各個訂單上，將各個訂單所承載的責任以分訂單的形式下發給相關員工，由員工對各自的訂單負責。小微公司誕生，業務由各自公司團隊自主管理，然后形成平臺組織下的自經體并聯平臺的生態圈。

業內觀察家劉步塵認為：“實際，在過去這一兩年里，海爾都在圍繞家電產業進行孵化，就像一個創投公司，海爾完全改變過去傳統企業運作方式。海爾對小微公司進行服務，而不負責管理。海爾正在‘去制造化’，未來市場將出現很多不僅是隸屬家電品類的海爾品牌產品，海爾逐步從制造公司轉而為平臺，不具備管理職能，是一家無邊際公司，將勾勒傳統家電制造企業新的探索軌跡。

“小微公司上市運作之前，需要經過一段時間孵化。海爾越來越像一家管理、投資公司。海爾這種轉型獲得全世界的關注，這種變革是對傳統制造業管理模式的一種顛覆。”一位業內人士表示。