“工業4.0”，中國企業要向德國企業學什么?

一個德國“工業4.0”概念，在中國市場上又掀起了一股學習德國企業的熱潮。中國企業到底要向德國企業學習什么呢？

以發現江蘇太倉聞名中德兩國間的斯坦福博士18日接受采訪時稱，“工業4.0”概念完全不是新的東西，創新發展，就是每天要進步！

倔強的“工匠精神”

見到斯坦福博士的時候感覺他改變了大家對德國人的刻板印象，一位非常幽默的長者。
　　
　　在江南小城太倉流傳著這樣一個故事：1993年，德國巴符州議員、全球著名彈簧生產企業克恩—里伯斯公司總裁斯坦姆博士第一次來到太倉，就被這里安靜、清新的環境所吸引。他“試探”著在太倉投下了50萬馬克，創建了第一家德資企業——克恩-里伯斯(太倉)有限公司。

22年后的今天，行走在克恩-里伯斯太倉工廠里，那是一個彈簧的世界。這里專營各種高科技的彈簧，產品供給舍弗勒、博世、德爾福等汽車行業一級配套商，并已進入競爭激烈的中國高鐵用彈簧市場。它生產的汽車安全帶卷簧，占全世界市場的70%。

斯坦福博士說，在德國，由于堅持專業精神，力求在行業內做到極致，德國中小企業普遍投入大量資金用于研發，克恩·里伯斯也如此，126年來把彈簧做到像奢侈品。

“德國制造”人才過硬

德國制造業在國際上長期處于領先地位，大到精密機械，小到廚房用具，德國產品不斷被世人冠以“最高工藝”的封號。斯坦福博士說，德國制造，人才最貴。

回憶起10多年自己堅持要建人才培訓中心的情景，斯坦福博士幽默笑稱自己腦子真好。

2000年，在中國經歷了最初幾年的快速發展后，克恩-里伯斯深感急需那些符合企業要求、動手力強的技術工人，因此，斯坦福博士創造性地提出要將德國“雙元制”職業技術教育理念引進中國。

這一想法在企業內部被否定了，因為當時克恩-里伯斯一年只需要5、6個工人，建培訓中心三年培養太浪費錢了。但斯坦福博士認為這是必須的，“德國制造”過硬的基礎是人才過硬。

一年后，由克恩里伯斯牽頭的中國首家德資企業專業工人培訓中心正式成立。

從太倉出發，克恩-里伯斯已在中國建立起了8個分支機構，中國工廠人數超過900人。業務范圍也從單一的彈簧產品，擴展到現在的汽車零部件、紡織元件等五大類。斯坦福博士認為該培訓中心功勞最大，自己培養的員工對企業有認同感。

對中國抱有信心

當初被斯坦姆博士偶然發現的太倉，如今已成為“中國德企之鄉”。這里聚集著220多家德資企業。今年1至3月太倉德企增資1441.59萬美元，去年同期1026.71萬元，同比增長40.4%。

隨著中國步入經濟轉型調整期，其是否還能保持高速經濟增長成為全球關注焦點。

對此，斯坦姆博士接受采訪時說，7%仍是一個很高的增長，中國仍明顯高于世界大部分地區。中國地域遼闊，東部沿海地區發展快，但中部地區、西部地區發展空間很大，對于德國傳統企業來說，中國市場仍然很大。

18日，斯坦姆博士再次來到江蘇太倉，參加擴建新廠落成典禮。他說，沒有什么比新廠建設更能代表自己對中國市場的信心。

　    在斯坦姆博士看來，“中國機遇”在自己女兒的眼中。1998年女兒來到太倉公司實習了3三個月。三年前，女兒鼓動丈夫來太倉投資。如今，斯坦姆博士的女婿，比恩·施羅爾先生成為了克恩·里伯斯與BRANDGROUP共同投資的畢克禮斯精密部件(太倉)有限公司的總經理。

“我30歲的時候一心要往美國跑，女兒30歲的時候卻一心往中國跑。”斯坦姆博士說這是兩代人的“區別”。