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春節的即將來臨，對于許多工廠來說節假日人員流動性的轉變將會給工業產線帶來必不可少的影響，節前節后的用工荒是每一個產線管理者不得不考慮的問題，對于自動化程度越低的企業來說，他們對人工的依賴性更大，因而產生的行業劣勢更加明顯，甚至對于某些傳統行業的生產線來說將會面臨的甚至是停產的風險，相對于傳統生產線，自動化程度較高的高新自動化產線在此期間更具有生產優勢。
一、用工荒
對于人員流動性相對比較強的城市，人口流動對企業的影響也同步被放大，流動人口在解決城市發展所需的勞動力的同時，也帶來了新的問題，如何有效的減少生產企業受人員流動性的影響，采取產線自動化程度升級是近年來大多數企業所采用的一項措施。其中升級包括主要兩部分組成：硬件自動化升級以及軟件系統升級，硬件升級過程中一般會伴隨著工廠員工的需求減少，相對于企業來說更具有長期發展的優勢。軟件系統升級主要會涉及到產品數據管理以及分析工具的升級，結合互聯網大數據分析調整產線生產周期以及減少企業產線維護運營成本。相對于這兩方面的選擇企業自動化升級的時間也同樣重要，其中主要原因是對于自動化程度較高的生產企業來說，他們一般會將自動化升級在往年納入全年財務支出計劃，而對于一般的傳統企業來說，他們一般選擇自動化升級無非只是因為兩方面原因，一方面是針對節假日前后的的用工荒已達到修補工人人員流動帶來的產品線受影響的問題，另一方面主要是財務以及管理人員對待年前剩余年計劃資金預算余額的重新利用（說白了就是把一年的錢全部花掉，怕影響下一年間的資金預算審批）對于兩種情況最終會給企業帶來怎樣的影響，從往年生產企業的具體情況來看，大體情況真的不容樂觀。
二、資金預算
實際上對于國內相當一部分企業來說，自動化產線升級一般是要傷筋動骨的，原因是常規產線升級對于企業來說必然會影響產品生產，這就導致有相當一部分企業選擇通過后者的來順便升級產線，解決自動化問題，但是這樣給企業帶來的問題是十分嚴重的，作為從業者，可以很肯定的說明，年前的產線項目實施效果絕對沒有往常好，年前由于企業年終結算，一方面會將原本用于產線升級的資金有所壓縮，另一方面人員協調以及調度方面其實是嚴重受影響的，這種情況一般會遇到兩種情況，項目年前完成或年后繼續。因此這就涉及到企業的決策，企業如果選擇升級年前完成，對于施工方乙方來說，年前的項目一般質量上無法保障，年后使用必然出現問題，這樣年前的人員流動帶來的影響同步放大到年后，同樣會很影響年后的正常生產。對于年后繼續完成升級的企業來說，在不能減少工人的同時又影響生產，花了錢又沒法保障，一般情況下，年前項目產線年后維護很少，所以說春節前后，對于人員比較多的制造企業來說影響非常大，如果要保障在不受春節假日的影響的同時，實現企業的盈利以及更多新機遇，企業決策者應當注意平日里的自動化升級項目進展。
三、決策機遇挑戰
三星集團之所以占領韓國乃至亞洲市場，其主要原因“變革”，他們在變革中不斷創新，可以看到他們旗下的三星電子，三星電機等子公司雖然自動化程度比國內大多數企業都要高許多，但對自動化升級還是十分重視的，每年光用于設備產線自動化升級的資金數量就相當龐大，所以國內生產企業要降低成本具有更大的競爭力，春節前后就是拉開各自差距的時間，往常對自身產線升級越注重的企業來說優勢越大，而對于不注重升級的企業來說一定會受春節前后的影響，至于影響大小是否會傷筋動骨，這就主要取決于產線自動化程度的高低。
一、用工荒
對于人員流動性相對比較強的城市，人口流動對企業的影響也同步被放大，流動人口在解決城市發展所需的勞動力的同時，也帶來了新的問題，如何有效的減少生產企業受人員流動性的影響，采取產線自動化程度升級是近年來大多數企業所采用的一項措施。其中升級包括主要兩部分組成：硬件自動化升級以及軟件系統升級，硬件升級過程中一般會伴隨著工廠員工的需求減少，相對于企業來說更具有長期發展的優勢。軟件系統升級主要會涉及到產品數據管理以及分析工具的升級，結合互聯網大數據分析調整產線生產周期以及減少企業產線維護運營成本。相對于這兩方面的選擇企業自動化升級的時間也同樣重要，其中主要原因是對于自動化程度較高的生產企業來說，他們一般會將自動化升級在往年納入全年財務支出計劃，而對于一般的傳統企業來說，他們一般選擇自動化升級無非只是因為兩方面原因，一方面是針對節假日前后的的用工荒已達到修補工人人員流動帶來的產品線受影響的問題，另一方面主要是財務以及管理人員對待年前剩余年計劃資金預算余額的重新利用（說白了就是把一年的錢全部花掉，怕影響下一年間的資金預算審批）對于兩種情況最終會給企業帶來怎樣的影響，從往年生產企業的具體情況來看，大體情況真的不容樂觀。
二、資金預算
實際上對于國內相當一部分企業來說，自動化產線升級一般是要傷筋動骨的，原因是常規產線升級對于企業來說必然會影響產品生產，這就導致有相當一部分企業選擇通過后者的來順便升級產線，解決自動化問題，但是這樣給企業帶來的問題是十分嚴重的，作為從業者，可以很肯定的說明，年前的產線項目實施效果絕對沒有往常好，年前由于企業年終結算，一方面會將原本用于產線升級的資金有所壓縮，另一方面人員協調以及調度方面其實是嚴重受影響的，這種情況一般會遇到兩種情況，項目年前完成或年后繼續。因此這就涉及到企業的決策，企業如果選擇升級年前完成，對于施工方乙方來說，年前的項目一般質量上無法保障，年后使用必然出現問題，這樣年前的人員流動帶來的影響同步放大到年后，同樣會很影響年后的正常生產。對于年后繼續完成升級的企業來說，在不能減少工人的同時又影響生產，花了錢又沒法保障，一般情況下，年前項目產線年后維護很少，所以說春節前后，對于人員比較多的制造企業來說影響非常大，如果要保障在不受春節假日的影響的同時，實現企業的盈利以及更多新機遇，企業決策者應當注意平日里的自動化升級項目進展。
三、決策機遇挑戰
三星集團之所以占領韓國乃至亞洲市場，其主要原因“變革”，他們在變革中不斷創新，可以看到他們旗下的三星電子，三星電機等子公司雖然自動化程度比國內大多數企業都要高許多，但對自動化升級還是十分重視的，每年光用于設備產線自動化升級的資金數量就相當龐大，所以國內生產企業要降低成本具有更大的競爭力，春節前后就是拉開各自差距的時間，往常對自身產線升級越注重的企業來說優勢越大，而對于不注重升級的企業來說一定會受春節前后的影響，至于影響大小是否會傷筋動骨，這就主要取決于產線自動化程度的高低。
