互聯網電視之路:京東“互聯網+”模式 顛覆小米式

近日，京東與長虹宣布推出一款僅售999元的歐寶麗32吋平板電視，京東獨家包銷200萬臺。在一鯊看來，這不是一款簡單的電視，它承載著京東將JDPhone計劃、JD+計劃向家電領域復制的嘗試，它承載著家電廠商希望借助互聯網化實現轉型升級的憧憬，它希望實現的是另一種非小米式的顛覆。

京東+長虹=互聯網化的電視？

當互聯網大潮席卷各個行業的時候，家電行業也不能獨善其身。小米電視、樂視電視等互聯網的玩家正在沖擊傳統的家電廠商。如何用互聯網思維改造家電產品，如何實現互聯網化，成為長虹等家電廠商思考和困擾的話題。

這款名為32J1M的歐寶麗32吋平板電視，堪稱“JDTV”，本質上是一款“互聯網化家電產品”的試水之作，雖然還比較初級，但它希望求證的是，傳統家電廠商加上京東這樣的互聯網企業是否能夠走出一條不一樣的互聯網化之路。

首先，從渠道上，京東獨家包銷200萬臺，保證了這個產品的出貨量，可以促使廠商加速向電商渠道的轉型。昔日的家電廠商因為有比較完善的線下渠道體系，而且蘇寧、國美等對廠商的掌控力非常強，造成家電廠商雖然知道電商渠道是未來的方向，但仍不敢將重心放在電商渠道。通過包銷足夠數量的產品，解決了廠商的后顧之憂。同時采用電商渠道銷售，又可以大大降低銷售渠道的成本，進一步拉低產品的價格。

其次，這款電視看似并無特別的亮點，但其實背后蘊含的是長虹與京東深度合作的定制化探索。根據其官方資料顯示，“一方面，這個產品充分挖掘了京東平臺上龐大的用戶群體在瀏覽、對比、選擇、購買、評論等全流程的精準數據；另一方面，在工業制造的源頭，就從生產成本方面開始成本核算定制，同時還結合了整個行業的最新動態與真實行情，從而在多個方面保證了深度定制的含金量。”

京東首席營銷官藍燁在之前的一次行業論壇上介紹，互聯網思維可以在包括產品開發、營銷、銷售、供應鏈、售后等各個環節給傳統企業以支持，32J1M平板電視更多的是在渠道、營銷上引入京東的互聯網思維，可以預計未來雙方定制的深度還可以更強，將有望涉及家電制造的產品開發、供應鏈、售后等多個環節。

京東向左，小米向右

有意思的是，同是做互聯網電視，京東和小米走了相反的道路，一個立，一個破，一個向左，一個向右。

小米作為品牌企業，將互聯網思維運用到企業流程的各個環節，對家電廠商帶來了顛覆和威脅，一時間人人自危。而京東作為電商企業，與家電廠商更多的是合作伙伴，雙方并無本質的沖突，更有可能結成“互聯網+傳統”的合作模式，從而探索出一條互聯網幫助（而不是顛覆）傳統企業的路子。

可以說，小米模式更封閉，更利我，對傳統廠商是沖擊和顛覆，希望做的是全程自己掌控、親歷親為的產業鏈。而京東模式更開放、更共贏，對傳統廠商是協作和重構，希望做的是1+1>2的互補和合作。

京東去年底推出的JDPhone計劃和今年1月推出的JD+計劃都是這樣的模式。JDPhone計劃推紅了努比亞小牛、華為榮耀3C等明星手機。而JD+計劃則希望捧紅一些智能硬件廠商。

一鯊之前有個提法，就是這種做法其實是一種另類的O2O，都是傳統企業希望借助互聯網實現轉型升級。傳統廠商產品制造、質量控制等方面還是有非常堅實的優勢，缺的只是互聯網的思維模式，如果這方面補足了，將能夠實現比純互聯網企業更強大的能力。因此傳統企業需要的是“互聯網+”的助力，京東可以說看準了這些傳統廠商的需求，結合自身在互聯網方面的積累，適時推出各種JDXX計劃，其實本質上就是京東的“互聯網+”計劃。

京東的“互聯網+”計劃，看似是個完美的構想。對于傳統廠商來說，可以獲得互聯網思維，實現互聯網化，進而轉型再造；對于消費者來說，可以享受到價格的實惠和性能的顛覆；對于京東來說，可以借此加深自己與廠商的關系，同時可以獲得常規的銷售收入，此外在營銷、產品開發、供應鏈、售后等其他環節實現了邊界拓展。

有意思的是，一鯊剛看到就在最近，京東又推出了一個“東樂計劃”，會與唱片公司合作，為明星拍攝MV，甚至推出類似音樂人歌曲上傳平臺、明星平臺、音樂眾籌等模式，介入到音樂的更深環節。這個計劃儼然是京東在音樂行業的“互聯網+”計劃。看來，京東未來會堅決的將其“互聯網+”計劃向各個行業復制了。by南冥一鯊