對(duì)于幾年前就進(jìn)入寒冬狀態(tài)的中國(guó)鋼鐵企業(yè)而言，他們并未等來(lái)春天。面對(duì)持續(xù)數(shù)月鋼價(jià)的“沒(méi)有最低，只有更低”，鋼企們已經(jīng)切身感受到了生死存亡的危機(jī)。
虧損、減員、降薪成了鋼鐵行業(yè)的常態(tài)。當(dāng)務(wù)之急是活下去，誰(shuí)能挺過(guò)去也許就能等來(lái)春天，只是，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)計(jì)春天何時(shí)才能到來(lái)。
11月13日，北京地區(qū)螺紋鋼HRB40020MM的價(jià)格是1830元/噸，而這一價(jià)格在3月23日還是2510元/噸。
鋼價(jià)跌至20年的低位已經(jīng)不再新鮮，只是持續(xù)幾個(gè)月的下跌讓鋼企沒(méi)有一絲喘息的機(jī)會(huì)。
“以前也是情況不好，但是虧兩三個(gè)月市場(chǎng)就有些反彈，加上礦石成本降低，還是能夠改變盈利狀況的。”東北某大型民營(yíng)鋼廠負(fù)責(zé)人吳軍(化名)對(duì)新金融觀察記者表示，“可是連續(xù)半年多一直下跌，我們的資金越來(lái)越緊張，生存壓力也就越來(lái)越大。”
今年6月中旬，吳軍所在的鋼廠還是有盈利的。5個(gè)月后，情況變成“已經(jīng)連續(xù)虧損3個(gè)月了”。而上市鋼企三季度的哀鴻遍野則反映出行業(yè)更大范圍的困境。
重慶鋼鐵“由于鋼材(1764,3.00,0.17%)價(jià)格創(chuàng)出新低，歸屬于股東的凈利潤(rùn)虧損額達(dá)到32億元，虧損幅度比去年同期增加一倍。”前三季度的營(yíng)業(yè)收入也同比下降了近三成。
兩年內(nèi)重慶鋼鐵頻繁更換高管，但都沒(méi)能幫助企業(yè)走出危機(jī)。其間重慶鋼鐵先后拋出近50億元的定增方案，半數(shù)以上用來(lái)還債。
10月，南京鋼鐵作出領(lǐng)導(dǎo)班子的重大調(diào)整，新任董事長(zhǎng)黃一新表示，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入生死存亡的關(guān)鍵性新階段，“要重新定位企業(yè)發(fā)展方向，打勝生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。背后的數(shù)據(jù)則是，前三季度南鋼股份營(yíng)收降低15.85%，凈利潤(rùn)大幅下滑334.34%。
此外，華菱鋼鐵、鞍鋼股份、首鋼股份等多家鋼企都處于虧損狀態(tài)。更令人震驚的是，中國(guó)鋼鐵行業(yè)龍頭寶鋼也未能幸免。
寶鋼2015三季報(bào)顯示，第三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為-9.205億元，這是繼2012年四季度以來(lái)，寶鋼股份又一次出現(xiàn)季度虧損。
其實(shí)寶鋼對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀早有預(yù)期。在今年7月29日《寶鋼日?qǐng)?bào)》頭版便刊登了題為《為生存而戰(zhàn)》的文章。
中鋼協(xié)前三個(gè)季度鋼鐵行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，今年1-9月，全國(guó)大中型鋼企銷售收入2.24萬(wàn)億元，同比下降兩成，虧損總額281.22億元，其中主業(yè)虧損552.71億元。
在我的鋼鐵網(wǎng)資訊總監(jiān)徐向春看來(lái)，和以前更多的是生產(chǎn)普通中低端產(chǎn)品的企業(yè)虧損相比，“目前是全行業(yè)的大面積虧損。”他對(duì)新金融觀察記者分析。
實(shí)際上，從2010年秋天開始中國(guó)鋼鐵行業(yè)就已經(jīng)進(jìn)入了寒冬，但徐向春認(rèn)為：“和那個(gè)時(shí)候相比現(xiàn)在是最困難的，但是和以后相比現(xiàn)在是不是最困難的還不敢說(shuō)。”
降本
11月8日，立冬。對(duì)于出生在北方的安強(qiáng)(化名)而言并非冷到挨不過(guò)去，只是他心里不怎么好受。因?yàn)楸驹撛?0月23日就發(fā)的獎(jiǎng)金，安強(qiáng)等到次月的8日還沒(méi)有動(dòng)靜。
11月9日，安強(qiáng)終于拿到了晚了整整17天的獎(jiǎng)金，本該松一口氣，但“降了300元”的事實(shí)讓他越發(fā)擔(dān)心。
“畢業(yè)后的第一份工作就是進(jìn)入這個(gè)鋼廠，從生產(chǎn)到庫(kù)存到銷售都做過(guò)了，經(jīng)歷過(guò)最輝煌的時(shí)期。”安強(qiáng)對(duì)新金融觀察記者說(shuō)。
安強(qiáng)所在的企業(yè)是其所在省份首屈一指的國(guó)有鋼鐵企業(yè)，但如今為了減少損失，不得不從內(nèi)部開始降低成本。“獎(jiǎng)金每個(gè)月都是上下浮動(dòng)的，但是一下少300元就不正常了。”據(jù)他回憶，即使在2008年金融危機(jī)的時(shí)候，也沒(méi)有一次性減少這么多獎(jiǎng)金。
尤其是這回獎(jiǎng)金推遲了這么久才發(fā)，“讓我們切實(shí)感到危機(jī)了，現(xiàn)在私下里討論最多的就是企業(yè)還能撐多久。”他說(shuō)。現(xiàn)實(shí)一些，“10個(gè)人就有8個(gè)想著找出路掙錢了”。
對(duì)獎(jiǎng)金的降低，公司唯一的說(shuō)法就是效益不好。在更細(xì)節(jié)的方面，“公司的勞保用品以前是人手一份，現(xiàn)在是三人一份，
